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科创板+注册制:上交所2019年再出发在上海证券交易所设立科创板并试点注册制,是当下中国资本市场最重大的制度变革和创新,彰显了中国市场改革开放创新永无止境的勇气和意志。正如有专家所强调的,“科创板+注册制”同步推出,将是A股市场的一场革命。

中国联通早在2018年中国联通在15个省市开展了Edge-Cloud规模试点。还联合华为发布了边缘计算白皮书,并承诺2019年投入数十亿资金用于边缘计算全网规模部署。中国电信也提出5G MEC融合架构,基于通用硬件平台,支持MEC功能、业务应用快速部署。同时支持用户面业务下沉、业务应用本地部署,实现用户面及业务的分布式、近距离、按需部署。

毕竟,与大公司合作,其实就是图一个安心。没有人想看到“城门失火殃及池鱼”的故事发生在自己身上,特别是这些小本经营的初创企业。无论如何,腾讯要从to C的主航道,突然转向到to B,并不是在纸面上看得那么简单。就如同我们去到地球另一端,要经历时差和季节的剧烈变化一样,腾讯的变革,必然会带来漫长的阵痛过程。

在宣布组织架构调整的内部信中,腾讯就提到,在产业互联网的大趋势下,腾讯“清晰地将自己定位为各行各业的‘数字化助手’角色”,“为我们的合作伙伴、各类企业和机构带来商业价值”。但在上述案例中,合作伙伴的商业价值,似乎并没有得到很好的保证。面对传统业务和新业务方向的利益冲突,腾讯总要做一个取舍:是选择保证原有业务的利益,还是以合作伙伴的利益为最高优先级?是否能够做出这个决定,也许后续还会影响到腾讯组织架构调整的最终结果。

不过,通过不同品牌在市场定位上加以区分,虽然重要,但并不代表已经触及问题的核心或本质。换句话说,品牌独立之于业务的发展运营,锦上添花容易,而雪中送炭的效果可能相对不明显,红米独立之后,未来的相关业务如何专注、创新,才是更为关键的。尤其要看到,红米的独立,并不是小米第一次对多品牌运营表现出兴趣。在小米的品牌矩阵中,除小米和红米之外,还有“POCO”针对印度高端机市场,“黑鲨”面向游戏手机市场,“美图”品牌覆盖女性市场。然而,多品牌策略效果几何,并不能以理论上的市场覆盖面下定论,甚至,品牌过于繁多,也会向市场传达出小米不再专注的观感—这对于一家为“发烧”而生的企业,尤其显得不合时宜。

相比之下,中国市场的金饰需求增长强劲。中国2018年一季度的金饰需求增长7%至187.8吨,为3年来最高。狗年主题的金饰受到春节期间购买金饰的消费者的青睐,从而推高了需求。世界黄金协会指出,在过去几个季度中,中国金饰行业一直专注于提升产品的创新性和设计感,也开始更加重视品牌建设和客户服务。很多零售商如今致力于为客户提供更全面的零售解决方案。金饰行业情绪乐观,预计2018年的金饰需求将出现复苏。为提高销量,该协会建议,未来中国的金饰行业应在打造消费者认同的品牌、确保品牌可信度以及创造更多购买时机这三方面下工夫。

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